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中国这套战略思想，最早并不是写在啥宏大纲领要么现代学术专著里的，它实际上就藏在古人玩的“对弈”游戏里。你想象一下，在明朝末年，谋士们拿着九宫格图，在棋盘上推演局势。
那时候哪位懂啊，实际上那图就叫“势”字诀，后来演变成了“九宫格”。
这玩意儿核心就一条：别盯着眼前这一两局子，得把整片棋盘、就连整个天下都瞅准了。唐朝的大诗人白居易早就说过：“大凡大事，必合于势。”这话听着挺玄乎，实际上就说明白啥意思：过日子、搞事业，光看眼前这点儿小利益，那是活不那会儿的；你得看整体局势，这就像玩围棋一样，要是只盯着手里的这颗黑子，结局往往就是输。 大量人认定这种思想是啥大道理，实际上说白了就是“大局观”。
你想想，要是只盯着脚下的这块地，你每天挖土、修路，能挖出一个金山银山来吗？不可能。你得先看看这地盘周围有没有其他人在争着，然后你再看这地盘周围，有没有更强大的对手在等着咱们。
这就好比下棋，你得看对手是哪位，是那种只会跟你比哪位手速快的人，还是那种能调动整池子水的人？要是只盯着自己手边的棋，那叫“落子忒浅”，好办被人背刺，也走不远。真正的战略高手，是个“神行忒保”，能在几千里的棋盘上，一眼看穿千里之外的动向。 这种思维方式在古代特别管用，但放到目前，依然让人脸红心跳。
你看现代企业里的决策，大量大老板也是“不识庐山真面目”，只看到自己公司的 KPI，却看不见整个行业周期、宏观政策导向，更看不见竞争对手的动作。结局往往是拍脑袋拍板，把公司带进去一个坑。
比如那会儿那些搞房地产的，动不动就大举拿地，结局一看目前的楼市行情，认定自己瞎了，天天骂娘，还认定是市场不好。
实际上不是市场不好，是人家是在搞产业融合，他们的地盘早就被高端制造业和科技领域抢走了。
这就是典型的“只顾自己方寸之地，忘了天下大势”。 再聊聊具体如何操作。古人讲究“天下大势，分久必合，合久必分”，这话听着老，但道理没变。目前的互联网、电子产品、人工智能，本质上就是无数小网、小公司、小产品在拼，拼到最终能活下来的，都是格局大、资源整合本事强的大公司。
比如当年的微信，拼的就是这种“抢跑”意识。它不是等别人造出来再说，而是大家都不看好它的时候，它第一个做出了支付渠道，直接卡在了所有人的脖子后面。
这就叫“不谋全局者，不足以谋一域”。你只盯着微信这个产品去看，它就是个一般/平平的社交工具；你盯着它整个生态去看，它就是把整个社会的信任体系都绕进去了。 数据这东西，往往最能说明难题。
你看段永平和他的友商，段永平就时常拿数据对比。
比如他对比过那些只靠烧钱换流量的App，结局发现用户一旦习惯完了，流量就没了，像极了那些只盯着眼前这一两块钱利润的人。
还有那些搞区块链的项目，要是只盯着自己技术的领先性，不看看整个产业生态的成熟度，最终也往往只能做个技术供应商，连个生态都组不起来。
你看蚂蚁集团的早期，他们不只是在搞支付，更是在布局整个金融生态，这时候他们才真正做到了不谋全局。
要是当时只盯着蚂蚁金服这个业务线，那早就被 bigger brother 们吃掉了。 还有啊，看看那些成功的企业家，他们都有一个共同的特征：眼里有光，心里有数。他们不会轻易拉倒，也不会盲目跟风。就像当年的京东，刘强东一启动就看重的是物流全产业链的管住力，而不是只是做一个快递驿站。
这种眼光，就是让你看到别人没看到的“全局”。他们知道，目前做电商，光有流量没用，得有人脉、得有供应链、得有服务。
这就好比下围棋，你只盯着棋盘上的几个星位，却忘了边疆的人民、背后的粮仓、就连明天的战争。 自然，这种思维不是让你变成墨守成规的守旧分子。目前的时代变化忒快了， ситуации（局势）瞬息万变，有时候就连一天就会变。
这时候就需求灵活应变，但核心的“大局观”不能丢。就像游泳，你要是只盯着眼前这个泳池，不到终点就认定自己游得最快，那肯定游不远；你得看看周围还有没有更大的海洋，看自己能不能游进海里去。格局小了，一直被推着走；格局大了，你说了算。 故此啊，下次你看到那些只盯着一个产品、一个岗位、一个数字的“小人物”，别笑话他们。
实际上他们离真正的战略高手还差得远。他们就像是一个只盯着自己眼前一个棋子的业余选手，别看走得快，但赢不了，也走不远。
只有那些愿意跳出小圈子，站在更高的角度去审视世界的人，才能在这个复杂的世界里，找到真正的生存之道。 最终说句大实话，不需求你去学那些高深的战略理论，只要你能忍住不天天看手机，想想明天会形成啥，看看今天市场上大家都在打啥仗，多培养一点这种“看全局”的直觉，你就行了。
毕竟，中国历史上那么多能够基业长青的大佬，哪一个不是从小就看透了全局、胸怀天下的？故此，别让你的视野忒窄了。
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