在其位谋其政出自哪-其位谋其政-出自出处-静秋百科网

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“在其位谋其政”这句古语听着庄重，实际用起来往往没那么像机关公文里的公文。你把它放到现代职场，要么讲一个老板带团队的经历，感觉会更顺眼大量。大量人读这段话，脑子里蹦出的往往是“职位不同，责任不同”那种陈词滥调，把这段话当成了标准答案来背。
实际上不然，我们生活里的人，哪一个人是铁板一块的？
哪有那么多“在其位”的绝对真理？拿目前的互联网大厂来说，最典型的场景就是管理岗。
你看到大量大厂 GM，明明一上来就眼红别人那个职位，结局干了半年就发现自己根本没法带队，业绩也上不去。
这时候大量人会说：“哎，他是不是没有在‘在其位’？
是不是没谋好‘其政’？”这话听着真不像人话，反而暴露了现状。真正的高层管理者，往往不是把自己锁死在一个职位里，而是把那个职位当成跳板，去达成更大的目标。
要是一个人只盯着自己职位里的琐碎，那叫“在其位”，那才配得上“谋其政”这四个字。我们常说的“谋其政”，就是冲着更大的系统、更大的业务去动脑筋，而不是把精力全体耗在职位的泥潭里。再说说企业治理，这两年不少公司启动强调“权责对等”，实际上这说的就是“在其位谋其政”。
那会儿有些单位，上级给个高金，底下人干不了，只能搞形式主义，最终吃不了亏。目前的情况不一样了，老板要是真想干事，就得把自己该管的岗位坐实了，范围别搞虚的。
比如查账，哪位审核了哪位负责，哪位签字哪位担责，不能搞“放羊式”管理，更不能搞“一言堂”。
这就是典型的在其位，就是谋这个岗位该负的责任，该推的活。
要是明明该抓的供应链出了难题，转头就去找环境说风凉话，那这种“位”本身就是虚的。还有啊，你见过那种“挂名领导”的现象吗？有些人头衔头衔挂得满满当当，但天天在家带孩子，要么整天琢磨如何混个平安退休。
这时候大家会想，他是不是没有“在其位谋其政”？自然有。出于他的“位”只停留在纸面上，他的“政”连个实打实的路子都没有。真正的“位”，是有实权的，是有压力的，是要对结局负责的。
哪怕是从基层做起，只要你在某个岗位上真正扛起了责任，那这个“位”就是真的。自然，这个“位”也不是铁板一块，它还得看如何“谋”。大量人把“谋其政”理解成务必哪位都不听、哪位都不跟，但事实上，大量出色的管理者，骨子里都承认自己有点“不懂”某些领域。他们不是一味地甩锅给下属，而是主动钻进去去学。
比如一个技术出身的管理者，去学点管理理论，再学点复杂度管理，最终带出一支能打硬仗的队伍。
这时候，他就是在“谋其政”，出于他想解决的是那个岗位下的具体难题，而不是单纯地表演“领导力”。我们那会儿总当作“在其位”就是位置摆在那里就行，但目前看来，那是远远不够的。目前的竞争，拼的不是哪位职位高，而是哪位能在自己的位置上干出点真章。
要是一个人坐在位置上，除了开会汇报，对业务一无所知，那这个位置对他来说就是个摆设。
这时候，他不仅没有“谋其政”，反而是把所有能干的岗位都让给了干得好的人。
这种“在其位”的状态，实际上是最大的职业悲哀。故此你看，“在其位谋其政”这句话，讲的不光是职位与责任的对应关系，更是行动与意图的统一。它要求你在位置上要有紧迫感，在责任上有代入感，在行动上要有创新。
不要等到出了难题才去忙，要是在心里就想着如何把这件事做成。真正的“谋”，是把你手里的牌，用对的方式打出去，而不是把牌扔在地上跟哪位干。最终还得提一句，这句话用在个人成长上，意义也挺大。大量时候我们认定学历高、工龄长就是“在其位”，实际上未必。
要是这个“位”没有体现价值，那这个“位”就浪费了。我们目前的大量年轻人，跳进了某个行业，认定自己就是那个“位”，结局干了一年发现还是原地踏步。
这时候才明白，只有敢于跳出舒适区，敢于在岗位上多干事、多思索，那才是新时代的“在其位谋其政”。别总想着等赶明儿“位”高了，那时候再改。目前就要把这一亩三分地活干透，活成了样子，这样未来的路才宽。总的来说，“在其位谋其政”不是让你把自己关在房间里发霉度日，而是让你把房间里的每一个角落都搞得井井有条，让进出的人都能感受到这里是有温度、有思路、有实绩的地方。别总想着找借口，别总想着找别人，你自己先把自己这块骨头练硬了，路自然就宽了。

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