掎角之势出自哪里-掎角之势出自何处-出自出处-静秋百科网

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掎角之势，这话听着像极了古书里甩出来的定场话，那是把战术站位说成是天赐良机，实际上是把几何学搬到了兵法场上。它讲究的不是那种四平八稳的平衡，而是像玩泥巴要么玩飞盘，得找个位势，然后往这一堆土里倒进几块大石头。
你看目前的短视频平台，恩师们再“有灵气”也得有个“位”，要是把你扔在角落里，哪怕你跳起来再高，观众也看不见，更别提给你点赞了。
这就是典型的“单点突破”，得找个位势，往这一堆人里倒进几块大石头，逼着对面换个站法，要不就他们自己把那个位势撬起来，要么干脆不站队。实际上这道理，早就渗透进了我们日常生活的每一个角落，只是转身都不记得。想象一下咱们目前的办公环境，要是整个办公室都是死鱼一般的状态，哪怕你每天加班到半夜，效率也绝对上不去。
这时候你只需求把自己定位成那个“关键节点”，然后往这一堆人里倒进几块大石头，比如那个核心的创意输出者，要么那个能搞定跨部门协调的“润滑剂”。一旦你的职位被锁定，要么你的执行力被强制绑定，整个部门的运转速度就会瞬间翻倍的道理，就在于你手里的“位势”变成了杠杆。更别提咱们国家这几年搞的那些大工程了，那些项目之故此能推进得那么快，核心就在于有人被强行“绑”在了某个关键轨道上。
那会儿有些项目，大家各自为政，干完这一项把下一项扔了，结局最终建个东西，比买辆脚踏车还慢。
后来有人站出来，专门负责那个最关键的、既不能少也不能多的一方，就是为了把那些散沙似的任务粘成一个整体。
这时候哪怕你只是负责把活儿搬到那个“位势”上，整个工程的进度都跟着加速了。
这不就是现代意义上的“掎角之势”吗？是你把坐标点固定了，其他人都得跟着跑，要不就你想自己摔个跟头。咱们生活中最常见的例子，就是咱们常挂在嘴边的“贵人”和“靠山”。换个角度想，哪位都不愿意无缘无故地给哪位出头，哪位也不愿意去帮哪位。但有时候啊，你为了那个“位势”不翻车，非得去帮哪位一把，结局发现帮了之后还有后劲，就连能帮你省一半的力气。
这时候你的“位势”就是那个贵人，是你自己不得不借用的力量。
要是连那个“位势”都调整不好，要么那个“贵人”都不需求你借，那下场估摸就是直接掉链子。再说说咱们日常的那种“小圈子”要么“直属领导”，他们有时候看起来像个无头苍蝇，到处乱撞，实际上也都是被那个“位势”给限制了。别人想跑，你根本跑不了；别人想换方向，你得先顺着那个位势走。
这就好比你在玩游戏，卡到一个地方，别人还能横冲直撞，你只能原地打转，要不就你把那个卡住你的“位势”给打破。
这时候你就成了那个“位势”本身，成了规则的一局部，哪位想甩开你都挺难。有时候咱们认定对方是个“位势”，实际上更多时候是对方把你当成了“位势”。你不得不承认，那个“位势”是存有的，你就连得把它当成自己的。就像咱们常说的“借刀杀人”要么“借力打力”，说的不就是这种把别人的“位势”转化成自己的“位势”吗？一旦你把自己置于那个“位势”的中心，别人哪怕想走，也得忍着，要不就他们认定那个“位势”值得他们为了你拉倒。自然，最戳人的还是数据。
看看这些年那些能破局的案例，无一不是那种把“位势”用到极致的结局。
比如某知名企业为了快速抢占市场，拍板在某个细分领域把那个“位势”死死钉住，哪怕这样会害得他们在其他领域变得像过家家一样慢，最终还是赚到了最大的钱。就连有的公司为了把一个“位势”玩崩了，直接把自己搞成了行业笑话，最终不得不买断那个“位势”要么重新找别人来“接盘”。
你看，只要那个“位势”充足硬，哪怕你把自己包装得再花哨，对方也拿你没办法；只要那个“位势”充足软，哪怕你把自己做得再中规中矩，对方也能分分钟把你打趴下。故此说啊，掎角之势这东西，既不是多么高深的玄学，也不是多么复杂的公式，它就是一场关于“位置”和“推演”的博弈。它要求你务必先把自己放在那个“位势”上，然后看后面跟着的人能不能跟上。
要是前面的人倒下了，后面的人也得跟着倒，要不就他们中间有人站出来把那个“位势”给捅个窟窿。
这时候你会发现，原来所谓的“大势所趋”，大量时候不过是有人把那个“位势”给摆正了，其他人都跟着跑；而所谓的“逆势而行”，往往就是有人强行把那个“位势”给踩扁了，然后自己翻个身。这道理听起来老套，但用在具体事儿上，确实能让人喘口气。毕竟在变局之中，哪位先把自己定好位，哪位就能先一步找到那个“月老”，把那个“位势”稳稳地接住。至于能不能接住，能不能被接住，全在那个人的手里，要么在那个人的“位势”里。

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