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最近刷到那个「奥卡姆剃刀」的梗，脑海里瞬间就浮现出老母亲在灶台间看着三个碗发呆那副模样。那会儿总认定，多一句解释就是多一层迷雾，非得把好办的日子解释得跟诺贝尔奖似的才叫智慧。可最近看到两个新闻才幡然醒悟：有时候，最笨的办法就是别讲话，直接把事儿说清楚。 就拿上周的社区治理来说吧。当初那个老旧小区改造，为了显得高大上，被安排上了一堆花里胡哨的“智慧大屏”，上面全是亮蓝光的图表和数据。结局呢？老人眼晕得直翻白眼，年轻人嫌界面忒复杂找不到按钮，物业人员天天对着屏幕比划，反而忙得脚不沾地，最终还得靠老居民自发搭伙帮补。
后来那些被废掉的“黑科技”，反倒是咱们自家养的“土办法”赢了。楼道里那几盏原本就陈旧的小灯，装了个智能感应器，晚上走夜路再也不怕摸黑。咱们自己掏钱，用个一般/平平的感应器，不用花冤枉钱，不用编造那些复杂的算法，直接拉上邻居们，拼个“人墙”。
这一招，比啥贵得吓人的设备都管用。 还有一个例子，就是之前那个著名的“蚂蚁森林”项目。
那时候看到大家都如此神，当作这是互联网的大巧若拙，是科技赋能生活。结局用了好几年，数据看着挺漂亮，可那些随手种的小树苗，叶子还是黄黄的，没啥反应。最终发现根本用不了，全是浪费。
后来想想，哪儿是科技不够用，实际上是咱们这代人对“效率”的理解忒浅了。
那会儿总认定拿到 1 万点就要种一棵树，结局用去 9999 点，最终只拿到 1 点。
要是直接就把这 10000 点都用来种树，多好。
实际上道理挺好办：想种树，先别想如何种，先把所有想种树的日子都停下来，把工夫全花在那棵树上。 这种“不智慧”的做法，实际上在管理心理学上有个词，叫“止损”。目前的大量公司，为了看起来有规模，非要搞个复杂的 KPI 体系，非要每个人把一天拆开 24 小时看。结局呢？员工每天脑子里都在想如何多拿分，如何少加班，最终干出来的产品连用户自己都懒得用。
这时候要是老板直接说：“先把这 100 个项目都砍了，剩下 10 个务必做出个样子”，结局那 10 个里面有一个是假的，那 99 个里面也有 99 个假。
这时候再听汇报，全是“出于我们要优化，出于我们要精细化”。
实际上这时候哪位也别提，直接把这 10 个现有的项目先砍了，剩下的再慢慢来。 最近看到个挺好的例子，就是那个叫“万物有灵”的 APP。刚启动大家都认定神了，功能多到要拆到不知道是哪儿来的。
后来发现根本用不了，全是广告，全是干扰。最终发现，当用户把“万物有灵”卸载了，却发现连那个被优化掉的“慢动作模式”都舍不得用了，反而怀念起那种不用思索的直接模式。
原来，当东西忒复杂的时候，它本身就带着一种“回绝思索”的出厂设置。 实际上这就好比咱们过日子，别总认定要把每一根稻草都算清楚，把每一笔支出都盘明白。
有时候，把那些细枝末节都省了，反而能省出大块的钱。就像那个著名的“木桶效应”，你发现那个最长的木板，实际上是在底部，那剩下的局部全是空气。
这时候你才得承认，别把短板看得那么关键。 再说说那个“二八定律”。
那会儿总认定，只要抓住了那两成流量，就能赚走 80% 的钱。结局吧，那两成流量里，有 20% 是坏的流量，有 20% 是假的流量，还有 20% 是带死角的流量。剩下的 40% 都是真金白银。
这时候要是再去拼命追求那剩下的那 20%，结局发现那 20% 里，有 20% 是无效的，有 20% 是低效的。
这时候直接把这 20% 都砍了，剩下的 40% 里，有 40% 是真金白银。
这时候你再去看那剩下的那 40%，发现还有 40% 的流量是假的，还有 40% 是带死角的。
这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。 故此啊，别总想着把每一分钱都算清楚，把每一根稻草都盘明白。
有时候，把那些细枝末节都省了，反而能省出大块的钱。就像那个著名的“木桶效应”，你发现那个最长的木板，实际上是在底部，那剩下的局部全是空气。
这时候你才得承认，别把短板看得那么关键。 还有一个例子，就是那个著名的“二八定律”。
那会儿总认定，只要抓住了那两成流量，就能赚走 80% 的钱。结局吧，那两成流量里，有 20% 是坏的流量，有 20% 是假的流量，还有 20% 是带死角的流量。剩下的 40% 都是真金白银。
这时候要是再去拼命追求那剩下的那 20%，结局发现那 20% 里，有 20% 是无效的，有 20% 是低效的。
这时候直接把这 20% 都砍了，剩下的 40% 里，有 40% 是真金白银。
这时候你再去看那剩下的那 40%，发现还有 40% 的流量是假的，还有 40% 是带死角的。
这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。 这种“不智慧”的做法，实际上在管理心理学上有个词，叫“止损”。目前的大量公司，为了看起来有规模，非要搞个复杂的 KPI 体系，非要每个人把一天拆开 24 小时看。结局呢？员工每天脑子里都在想如何多拿分，如何少加班，最终干出来的产品连用户自己都懒得用。
这时候要是老板直接说：“先把这 100 个项目都砍了，剩下 10 个务必做出个样子”，结局那 10 个里面有一个是假的，那 99 个里面也有 99 个假。
这时候再听汇报，全是“出于我们要优化，出于我们要精细化”。
实际上这时候哪位也别提，直接把这 10 个现有的项目先砍了，剩下的再慢慢来。 最近看到个挺好的例子，就是那个叫“万物有灵”的 APP。刚启动大家都认定神了，功能多到要拆到不知道是哪儿来的。
后来发现根本用不了，全是广告，全是干扰。最终发现，当用户把“万物有灵”卸载了，却发现连那个被优化掉的“慢动作模式”都舍不得用了，反而怀念起那种不用思索的直接模式。
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那会儿总认定，只要抓住了那两成流量，就能赚走 80% 的钱。结局吧，那两成流量里，有 20% 是坏的流量，有 20% 是假的流量，还有 20% 是带死角的流量。剩下的 40% 都是真金白银。
这时候要是再去拼命追求那剩下的那 20%，结局发现那 20% 里，有 20% 是无效的，有 20% 是低效的。
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这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。 这种“不智慧”的做法，实际上在管理心理学上有个词，叫“止损”。目前的大量公司，为了看起来有规模，非要搞个复杂的 KPI 体系，非要每个人把一天拆开 24 小时看。结局呢？员工每天脑子里都在想如何多拿分，如何少加班，最终干出来的产品连用户自己都懒得用。
这时候要是老板直接说：“先把这 100 个项目都砍了，剩下 10 个务必做出个样子”，结局那 10 个里面有一个是假的，那 99 个里面也有 99 个假。
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这时候你再去看那剩下的那 40%，发现还有 40% 的流量是假的，还有 40% 是带死角的。
这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。 这种“不智慧”的做法，实际上在管理心理学上有个词，叫“止损”。目前的大量公司，为了看起来有规模，非要搞个复杂的 KPI 体系，非要每个人把一天拆开 24 小时看。结局呢？员工每天脑子里都在想如何多拿分，如何少加班，最终干出来的产品连用户自己都懒得用。
这时候要是老板直接说：“先把这 100 个项目都砍了，剩下 10 个务必做出个样子”，结局那 10 个里面有一个是假的，那 99 个里面也有 99 个假。
这时候再听汇报，全是“出于我们要优化，出于我们要精细化”。
实际上这时候哪位也别提，直接把这 10 个现有的项目先砍了，剩下的再慢慢来。 最近看到个挺好的例子，就是那个叫“万物有灵”的 APP。刚启动大家都认定神了，功能多到要拆到不知道是哪儿来的。
后来发现根本用不了，全是广告，全是干扰。最终发现，当用户把“万物有灵”卸载了，却发现连那个被优化掉的“慢动作模式”都舍不得用了，反而怀念起那种不用思索的直接模式。
原来，当东西忒复杂的时候，它本身就带着一种“回绝思索”的出厂设置。 实际上这就好比咱们过日子，别总认定要把每一根稻草都算清楚，把每一笔支出都盘明白。
有时候，把那些细枝末节都省了，反而能省出大块的钱。就像那个著名的“木桶效应”，你发现那个最长的木板，实际上是在底部，那剩下的局部全是空气。
这时候你才得承认，别把短板看得那么关键。 还有一个例子，就是那个著名的“二八定律”。
那会儿总认定，只要抓住了那两成流量，就能赚走 80% 的钱。结局吧，那两成流量里，有 20% 是坏的流量，有 20% 是假的流量，还有 20% 是带死角的流量。剩下的 40% 都是真金白银。
这时候要是再去拼命追求那剩下的那 20%，结局发现那 20% 里，有 20% 是无效的，有 20% 是低效的。
这时候直接把这 20% 都砍了，剩下的 40% 里，有 40% 是真金白银。
这时候你再去看那剩下的那 40%，发现还有 40% 的流量是假的，还有 40% 是带死角的。
这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。 这种“不智慧”的做法，实际上在管理心理学上有个词，叫“止损”。目前的大量公司，为了看起来有规模，非要搞个复杂的 KPI 体系，非要每个人把一天拆开 24 小时看。结局呢？员工每天脑子里都在想如何多拿分，如何少加班，最终干出来的产品连用户自己都懒得用。
这时候要是老板直接说：“先把这 100 个项目都砍了，剩下 10 个务必做出个样子”，结局那 10 个里面有一个是假的，那 99 个里面也有 99 个假。
这时候再听汇报，全是“出于我们要优化，出于我们要精细化”。
实际上这时候哪位也别提，直接把这 10 个现有的项目先砍了，剩下的再慢慢来。 最近看到个挺好的例子，就是那个叫“万物有灵”的 APP。刚启动大家都认定神了，功能多到要拆到不知道是哪儿来的。
后来发现根本用不了，全是广告，全是干扰。最终发现，当用户把“万物有灵”卸载了，却发现连那个被优化掉的“慢动作模式”都舍不得用了，反而怀念起那种不用思索的直接模式。
原来，当东西忒复杂的时候，它本身就带着一种“回绝思索”的出厂设置。 实际上这就好比咱们过日子，别总认定要把每一根稻草都算清楚，把每一笔支出都盘明白。
有时候，把那些细枝末节都省了，反而能省出大块的钱。就像那个著名的“木桶效应”，你发现那个最长的木板，实际上是在底部，那剩下的局部全是空气。
这时候你才得承认，别把短板看得那么关键。 还有一个例子，就是那个著名的“二八定律”。
那会儿总认定，只要抓住了那两成流量，就能赚走 80% 的钱。结局吧，那两成流量里，有 20% 是坏的流量，有 20% 是假的流量，还有 20% 是带死角的流量。剩下的 40% 都是真金白银。
这时候要是再去拼命追求那剩下的那 20%，结局发现那 20% 里，有 20% 是无效的，有 20% 是低效的。
这时候直接把这 20% 都砍了，剩下的 40% 里，有 40% 是真金白银。
这时候你再去看那剩下的那 40%，发现还有 40% 的流量是假的，还有 40% 是带死角的。
这时候直接把这 40% 都砍了，剩下的 40% 真金白银，80% 是真金白银。
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