以一当百出自哪里-以一当百出自哪里

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  • “以一当百”这六个字,听起来像是古代打仗喊出来的口号,但仔细想,它背后藏着一种贼中国、极实际上在的做事逻辑。咱们把目光放远一点,聊聊它到底是从哪块儿“跳”出来的,还有为啥日本人如此爱用它。 实际上,这话的根儿扎在三国和魏蜀吴那帮人身上。曹操没少跟孙权打,那时候的大规模作战,曹操这边时常派一万人,孙权这边派十万人,结局曹操一路冲到十万军中,孙权认定这仗没法打了。曹操就喊:“敌众我寡,以一当百!”这不只是个口号,这是战术。你要知道,曹军的弓箭手、骑兵、斥候、鼓吹、弓箭手,这些加起来也就是两三千人。
    要是直接跟那十万人肉搏,那简直就是自杀。
    故此,曹操用这招,就是让曹军把那些死磕步兵的士兵,一个个“当”住,用那几百人硬生生顶换掉对方的十万大军。
    这不是丢人,这是为了给主力部队腾出路去跑。
    后来孙刘联姻,刘备投奔孙权,刘璋投降,刘璋派他去打张飞,张飞就跟刘备说:“主公,我打不过,您就别管我了,我这就把主公你当一百!”这话听着宠幸,实际上也是一样的道理,就是把对方当成主力,我来承担风险。久而久之,“以一当百”这词儿就固化了,成了兵法里的标准配置。 说到这儿,大量人会问,这招到底是不是为了糊弄人?实际上不然。
    你想想,咱们平时过日子,哪位家做饭、洗衣服、种地,总得有个“标准量”吧?一个鸡蛋、一斤盐、两把花椒,这计量方式挺精确。但在古代,大量时候是“对”的。韩信说:“多多益善。”你不是要数量多,你要的是“够数”。
    要是每次打仗按斤论,那野狼一咬一口,一车牛吃半车,那都不叫打仗,那叫撞车。
    故此,“以一当百”的本质,是找到一种最划算的换比例。在信息不对称的情况下,哪怕对方人数是十倍、两倍,只要我的手段够硬,配合得当,用极少的人就能把对方打趴下,就连把对方当成牛马一般使唤。 这种思维模式,对咱们目前的职场要么创业有啥启发呢?目前到处都是流量为王,为了求个单子,有时候简直要拼到最终。但“以一当百”告诉我们,真正的价值不在于你堆了多少人头,而在于你的团队、你的产品、你的核心本事能不能形成一种“对”的关系。
    要是你一个人干得特别好,别人愿意花十倍的钱雇你,你反而认定亏;出于你的产出效率忒高,脑袋效应忒明显了。
    这时候,你的身价就成倍增长了。
    反之,要是你处处强调“人多力量大”,把几十号人凑在一起,最终还出几个小难题,那大家一看就认定血亏,名字都忘了。 再往深了看,这实际上是一种“自降身价”的智慧。你不用说自己多牛,你先把别人当成主力,你再说“我只要一百个人就能搞定”,那样你显得不自量力。你要是承认自己本事不足,然后说“我一百人搞定一百个人”,那你在心里已经把自己给降格了。你承认人家多,你就显得你少;你承认自己本事弱,才显得你强。
    这就是个圆,是个闭环。 并且,这种逻辑在竞争里特别管用。当你把对手当成大象,我就认定我在跟蚂蚁打架。
    那大象没空理我,我只要把大象分成一百只,然后去收购要么制造它们,我就能横扫天下。
    故此,有时候我们不用确实去找对手,只要心里把对手当一百,你的竞争策略就变了。你从“防守反击”变成了“降维打击”。 还有,这还涉及一种挺朴素的资源调配。在古代,物资就是靠人运的,铁杵磨成针,是铁杵运到针针上。目前呢,资源也是靠人拼的。
    要是你的团队充足“对”,你手头有一百个人,市场上有一百个经销商,你不需求去抢,你自己就能把这两百个人整合起来,直接做成产品。
    这时候,你不需求自己去卖,你的产品自带流量,自带粉丝,自带周边。
    这时候的“对”,不是人数上的对,而是价值链上的对。 自然,这话也不能讲得忒玄乎。关键还得看如何“一”。
    要是你拿三个当十个,那大约率是耍大牌,是忽悠。真正的“一”,是实实在在的战斗力、实实在在的解决难题的本事。
    你想啊,小时候你看动画片,要是主角一个技能就能完事儿,那他的设定就是“一”。
    要是你那主角是个只会喊打喊杀、没实际操作的白痴,那观众就不买账。
    故此,“一”务必是硬的,务必是能落地、能形成实际价值的。 回过头再看,这“以一当百”早就超越了单纯的战争范畴。它成了我们一种处理复杂关系的底层逻辑。
    不管是管理团队,还是谈判博弈,都是要把复杂的事件好办化。把对方当成大象,把我当成蚂蚁,要么反过来,只要我能把大象变成蚂蚁,我就能省事搞定大象。 最终,咱们聊点实在的。目前大量人说“人多力量大”,我认定这话听着舒服,但未必真管用。目前的互联网环境,信息忒透明白,再庞大的团队,也能分分钟被拆散。
    那会儿打仗,你会死,对方也会死,那时候大家都有情绪,但也挺有凝聚力。目前呢,每个人都带着自己的流量,每个人都是独立的原子。
    这时候,单纯堆人头,不仅没用,反而好办爆雷。
    这时候,“以一当百”就成了一种提醒:别迷信数量,要迷信核心。别迷信人数,要迷信你的那个“一”,那个独一无二的核心价值。 故此,“以一当百”这东西,不是一句客气的废话,而是一份沉甸甸的实力宣言。它告诉你,在这个复杂的棋局里,还不如盲目拼数量,不如把那些庞大的对手当成目标,用最小的代价,去拆解、去征服,去实现最大的利益。
    这才是它真正的出处,也是它永恒的真理。
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